La USO da clases de mobbing.(Más teóricas que prácticas)

El pasado 29 de junio aparecia esta noticia en la página web de la USO.
Mobbing, cuando el trabajo martiriza.

Reproduzco una parte, porque es impresionante que esta gente, tenga tanta cara dura, como para dar clases sobre esto.
Claro, es que saben mucho. Aquí teneis una parte del articulo. He subrayado lo más significativo.

Perfil .

Para Piñuel, por regla general, existe tanto un prototipo de acosador como de víctima. "El primero responde a un perfil psicológico definido por su inseguridad y su vulnerabilidad; la víctima, en la mayoría de los casos, es un profesional válido, eficaz y que su superior ve como una amenaza", explica este psicólogo, que añade que el mobbing lo padecen hombres y mujeres en la misma proporción, aunque ellas acosan más a otras mujeres.

Según un estudio realizado por Piñuel en la Comunidad de Madrid, el acoso moral es mayor en el sector servicios y menor en la construcción, aunque los primeros casos registrados en España se han dado en el sector industrial.

El presidente de la Asociación Nacional de Abogados Laboralistas, José Luis Roales–Nieto, señala que, en cualquier caso, cuando el acosador sea un compañero de trabajo la víctima debe comunicarlo a sus superiores, ya que si éstos no hacen nada y permiten que continúe el acoso, se convierten en acosadores por omisión, al no tomar las medidas oportunas.

Roales-Nieto recomienda también a la víctima que "tenga la cabeza fría para poder conservar evidencias del acoso, guardar pruebas y que cuente con apoyo psicológico paralelo". Si alguien padece esta situación y tiene en cuenta estas cuestiones, tiene casi ganado el pleito laboral, según Roales–Nieto.

Cardona añade que, en la mayoría de los casos, el mobbing termina con el trabajador abandonando el puesto, que además suele ser el principal objetivo de los que inician el proceso. "El hostigamiento en el centro de trabajo persigue perjudicar a una persona con el fin de que se aburra y se vaya de la empresa sin ninguna indemnización", apunta Roales-Nieto.

Cómo se detecta un caso.

• En primer lugar, el mobbing debe distinguirse del estrés, la depresión, la ansiedad o el desgaste personal provocado por el trabajo o causas ajenas al mismo, que no tienen que ver ni con los jefes ni con otros compañeros.
- El acoso puede darse entre compañeros y entre jefes y empleados, en ambas direcciones.
- En todo proceso de mobbing, el acosador persigue dañar a la víctima, en muchas ocasiones por miedo, envidia o rivalidad.
- Contar con testigos es imprescindible para poder sacar adelante una denuncia de estas características. En la mayoría de los casos, los compañeros prefieren mantenerse al margen y mirar para otro lado.
- Las empresas pueden establecer protocolos para prevenir posibles casos de acoso en el lugar de trabajo y evitar así malentendidos.
- Los casos más habituales que han llegado a los tribunales tienen que ver con el aislamiento de los profesionales, la falta de asignación de tareas, la ridiculización del trabajador en público, la limitación de sus posibilidades de comunicación, la obligación de realizar tareas humillantes respecto a su puesto y, en menor medida, las agresiones físicas y sexuales.
- El número de bajas laborales por casos de mobbing se ha incrementado en los últimos años debido a una mayor concienciación social.
- Pese a que las mujeres suelen acosar más a otras mujeres, el número de afectados en ambos sexos es similar.
- En España, según el Informe Cisneros de la Universidad de Alcalá, se pueden contabilizar hasta 2,5 millones de trabajadores afectados.

Una vez más, sin comentarios. En fin.